Liderazgo fronético

¿Qué es el liderazgo?

Los académicos deberían recordarnos que el liderazgo no es un concepto moral. Los líderes son como todo el mundo: dignos de confianza y engañosos; cobardes y valientes; codiciosos y generosos.

Barbara Kellerman

agosto 2016
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LIDERAR EXIGE SER, ADEMÁS DE SABER Y PRODUCIR

Expresado en términos precisos, el liderazgo es duradero, dinámico y simple en la teoría pero complejo en la ejecución; su dominio es un viaje permanente o una carrera de fondo.[1] Tengo la misma opinión. El desafío real del liderazgo efectivo yace en la disciplina de la ejecución; y esta requiEre aprendizaje de por vida.

El ejercicio del liderazgo sucede simultáneamente en tres campos de juego o contextos. La credibilidad es un asunto del carácter, y genera el derecho a liderar. La competencia es un asunto de habilidades, y forja el respeto. Y la consecuencia es un asunto de los valores, y produce la reputación. Esta es la práctica del liderazgo: la creación de un legado que surge del carácter y las capacidades que empleamos al tomar las decisiones que exige la gestión organizacional, sean rutinarias o trascendentales.

En busca de la efectividad ahora y el buen legado para mañana es preciso, entonces, ejercer el liderazgo con sabiduría. De otra forma, el liderazgo está incompleto. La sabiduría práctica, o frónesis según Aristóteles, es el conocimiento adquirido por la experiencia. Esa que enseña a los líderes a hacer juicios prudentes y a actuar guiados por los valores y la moral. La lección aprendida es que no basta con el uso de los conocimientos explícitos de la episteme, o conocimiento científicoy la tecné, o know-how técnico basado en habilidades.

Los líderes también deben recurrir al tercer tipo de conocimiento, este que llamamos sabiduría práctica y que parece muy olvidado hoy día. Los líderes sabios no se creen el mito del líder completo: el ser perfecto en la cima que lo tiene todo calculado.[2] Más bien, reconocen con humildad que están en una constante de formación y desarrollo.

Esta urgencia de motivar al ejercicio del liderazgo con sabiduría práctica es lo que me inspira a animar desde este sitio una conversación alrededor del tema que más me apasiona, el liderazgo. Es el aprendizaje y la satisfacción de saber que usted es más efectivo este año que el anterior, y así sucesivamente, lo que hace que valga la pena jugar este juego llamado liderazgo y lo que convierte al tiempo que invertirá liderando en un uso digno y noble de su vida.

[1] John Hamm. Unusually Excellent, The Necessary Nine Skills Required for the Practice of Great Leadership.  (San Francisco: Jossey-Bass,  2011): xix.

[2] Deborah Ancona y otros. Elogio del líder incompleto. (Boston: Harvard Business Review, 2007): 3.

Dr. Jorge A. Ponce

Con más de 30 años de experiencia tanto en la gestión de organizaciones no lucrativas como en la educación superior, actualmente me dedico a la consultoría en liderazgo y estrategia. Como un líder cristiano impulsado por valores mi visión es contribuir al desarrollo humano con excelencia, tanto ética como profesionalmente.

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